Hay quien lee “micro trabajo” y, en lugar de entender “descomponer en tareas pequeñas”, lo convierte en “micromanagement”.
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Era post-agile, ¿asincronía?
Se dice que dos sucesos son asíncronos si los tiempos en los que se manifiestan no tienen relación entre sí. “Agile 2.0” será asíncrono.
Tanto vender humo…
Una vez que una metodología de trabajo se vuelve popular, aparecen los vendedores de certificados de humo que consiguen deslumbrar a los “gestores” con promesas de “varita mágica”.
Autonomía de equipos ágiles
Los serious games pueden ser una gran herramienta para formar o concienciar en Prevención de Riesgos Laborales o, incluso, en Estrategia Geopolítica Mundial. También nos pueden enseñar algo sobre gestión de equipos ágiles.
No pierdas el tiempo
El movimiento #NoEstimates, al contrario de lo que se suele decir, gira alrededor de medir, pero medir solo aquello que aporte valor y no hacer perder un tiempo valioso al equipo.
Creerse Agile
Para ser agile solo basta con quererlo, pero quererlo de verdad. Hay que ser consciente de que habrá cambios y también resistencia a modificar tecnicas y roles.
No puedes adoptar Agile
Si solo implementas una metodología Agile, no serás Agile. Necesitas más, sobre todo si quieres cambiar la organización en su conjunto.
Estrategias ágiles
Un anti-patrón es una solución que parece buena en teoría pero en la práctica ya esta demostrado que es dañina. No caigas en el fundamentalismo agile.
Pequeño y ágil
Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
Y tú, ¿eres micro?
¿Quieres saber si eres micromanager? ¿Quieres salir del pozo y no sabes cómo?…
Herramientas para una herramienta
Como cualquier otra herramienta de gestión, una parte importante del uso de tableros kanban son las medidas de la calidad y cantidad del desempeño en el proceso.
Mitos del daily meeting
Si quieres ser ‘Agile’ de verdad debes saber qué partes coger y cuáles no de la metodología que se ajuste más a la idiosincrasia del equipo. Y para llegar a ese punto, debes seguirla a rajatabla, al menos al principio.