Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
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Y tú, ¿eres micro?
¿Quieres saber si eres micromanager? ¿Quieres salir del pozo y no sabes cómo?…
No hay futuro sin medir
“Si solo importan los números globales, así en conjunto, ¿para que medir?” Sorprendente afirmación de un gestor de proyectos certificado como Scrum Master.
El ascensor sin colas
Gamificar es cuestión de buenas ideas, no de dinero. Provocar una sonrisa, provocar sorpresa, es el mejor comienzo.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?
Herramientas para una herramienta
Como cualquier otra herramienta de gestión, una parte importante del uso de tableros kanban son las medidas de la calidad y cantidad del desempeño en el proceso.
Mitos del daily meeting
Si quieres ser ‘Agile’ de verdad debes saber qué partes coger y cuáles no de la metodología que se ajuste más a la idiosincrasia del equipo. Y para llegar a ese punto, debes seguirla a rajatabla, al menos al principio.
No me cuentes historias
Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
Unos simples cordones
Tener una mente “Lean” en todo momento te permite encontrar soluciones ingeniosas a problemas de los puede que hasta no fueras consciente. ¿Unos simples cordones o una mejora de UX?
Ser ágil a todos los niveles
¿Quieres saber por qué “GIST Planning” es una metodología mucho más capaz de generar una organización ágil que los enfoques tradicionales top-down o down-top?
Medir para ser más ágil
Una parte importante sobre la gestión de equipos ágiles, a la que no siempre se le presta la atención necesaria, es el establecimiento de unas métricas adecuadas.
Un poka-yoke de toda la vida
Para no equivocarte, acude a soluciones inteligentes, que no tienen por qué ser de alta teconología.