Una parte importante sobre la gestión de equipos ágiles, a la que no siempre se le presta la atención necesaria, es el establecimiento de unas métricas adecuadas.
Category Archives: Metodologías
Un poka-yoke de toda la vida
Para no equivocarte, acude a soluciones inteligentes, que no tienen por qué ser de alta teconología.
Equipos autoorganizados
Suelen funcionar mejor los equipos autoorganizados con un buen liderazgo, con uno que establezca objetivos y elimine barreras, que no caiga en el micromanagement. ¿Quieres saber por qué?
No te confundas de medicamento
No por mencionar Lean, Kaizen o Poka-Yoke estamos hablando de una empresa que fabrica productos. Pueden ayudar a prevenir errores humanos en todo tipo de situaciones.
La sopa de letras de la prevención
Interesante iniciativa de Osalan para promover el aprendizaje de conceptos relacionados con la seguridad y salud de manera lúdica.
¿Y si estimar fuera una pérdida de tiempo?
Las metodologías ágiles se centran fundamentalmente en la capacidad del equipo para acomodar cambios en el proyecto con el menor coste posible. ¿Y si estimar el tiempo de las tareas fuera un coste innecesario?
Agile y The Cargo Cult
¿Qué tienen en común el “Cargo Cult” y las implementaciones actuales de Agile? Mucho más de lo que crees.
Liderazgo desde la trinchera
Hay quien piensa que sólo hay dos maneras de dirigir equipos y que son excluyentes: gestionando o liderando. Pero, si no están ambas presentes, la consecuencia es la misma: equipos con alta rotación y muchos de sus miembros sintiéndose “quemados”.
El secreto de Agile
Poner un tablero kanban y repartir las tareas no hace Agile a un equipo. El secreto para conseguir un gran equipo requiere un cambio de mentalidad.
Obstáculos al implantar Scrum
Para implantar Scrum es necesario que haya al menos una persona que esté formada en la metodología, pero lo más importante es la actitud. La actitud por aprender y por mejorar, por superar los obstáculos que se presenten en el camino.
La paradoja de la eficiencia
Hay organizaciones con buenos profesionales que no son capaces de alcanzar la excelencia, que incluso sienten que hace mucho pero no alcanzan lo suficiente. ¿Quieres saber por qué?
No te certifiques en Scrum
Si quieres un Ferrari, pero sólo compras la carrocería y la pones por encima de un coche de caballos, créeme, no vas a tener un Ferrari.