Los “history points” son una medida de esfuerzo que se usa en algunas metodologías Agile. Es importante saber por qué no deben convertise en una unidad de tiempo.
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No puedes adoptar Agile
Si solo implementas una metodología Agile, no serás Agile. Necesitas más, sobre todo si quieres cambiar la organización en su conjunto.
Pequeño y ágil
Para implementar cualquier metodología Agile, sobre todo en equipos pequeños, debe ponerse el foco en los principios fundamentales y no pretender ser “purista”.
No hay futuro sin medir
“Si solo importan los números globales, así en conjunto, ¿para que medir?” Sorprendente afirmación de un gestor de proyectos certificado como Scrum Master.
Flujo acumulado
Si es mejor no estimar las tareas, ¿qué alternativa hay al “Burn down chart”?
Mitos del daily meeting
Si quieres ser ‘Agile’ de verdad debes saber qué partes coger y cuáles no de la metodología que se ajuste más a la idiosincrasia del equipo. Y para llegar a ese punto, debes seguirla a rajatabla, al menos al principio.
No me cuentes historias
Es muy común en equipos Scrum usar “Story points” para estimar la lista de tareas. ¿Quieres saber por qué deberías de dejar de usarlos? ¿Quieres saber por qué es mejor no estimar en absoluto?
Equipos autoorganizados
Suelen funcionar mejor los equipos autoorganizados con un buen liderazgo, con uno que establezca objetivos y elimine barreras, que no caiga en el micromanagement. ¿Quieres saber por qué?
¿Y si estimar fuera una pérdida de tiempo?
Las metodologías ágiles se centran fundamentalmente en la capacidad del equipo para acomodar cambios en el proyecto con el menor coste posible. ¿Y si estimar el tiempo de las tareas fuera un coste innecesario?
Agile y The Cargo Cult
¿Qué tienen en común el “Cargo Cult” y las implementaciones actuales de Agile? Mucho más de lo que crees.
El pequeño futuro de Agile
Muchas empresas llevan años intentando implementar eficazmente diversas metodologías ágiles, muchas de ellas con resultados irregulares. La mayoría olvida la parte más importante: el cambio cultural de la organización al completo.
Haciendo equipo
En este vídeo, Dan North, el padre de la metodología Behaviour-Driven Development, da una serie de consejos para conseguir un gran equipo, un equipo más efectivo.