Leemos en el blog “Becoming an Agile Architect” un interesante artículo que describe las diferencias y similitudes entre los conceptos que hay tras Agile, Lean, Scrum y Kanban.
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Lean Thinking y Philips
Al aplicar Lean Thinking, la empresa Philips consiguió ahorrar 160 M€ y una mejora de la calidad del 30% anual.
Tiempos Lean
El vídeo que acompaña a este post define los conceptos Takt time, Cycle time y Lead time de un proceso secuencial.
Juegos serios, educación y salud
Dña. Carina Soledad, Directora de Innovación y Tecnología Educativa en la Universidad de La Laguna, habla sobre el uso de serious games en las aulas hospitalarias.
Seminario eMadrid sobre Serious Games
El vídeo que acompaña a este post corresponde al seminario eMadrid sobre Serious Games que se llevó a cabo el pasado día 20 de mayo en la Facultad de Informática de la Universidad Complutense de Madrid.
Aplicando la gestión Lean en 3 pasos
En el vídeo que acompaña a este post, Roberto Corral, consultor de The Flow Factory, presenta 3 ideas clave para aplicar la gestión Lean.
Gamificando en el entorno laboral
Janaki Kumar, Head of Strategic Design Services en el Centro de Innovación y Diseño de SAP describe cómo aplican con éxito la gamificación en el desarrollo de software empresarial.
Creando un Mapa de Flujo de Valor
En el vídeo que acompaña a este post, Ron Pereira, de Gemba Academy, nos muestra en qué consiste el Value Stream Mapping (Mapeo del Flujo de Valor) y los pasos necesarios para crear uno.
Introducción a kanban con Trello
En el vídeo que acompaña a este post se muestra cómo usar la herramienta web gratuita Trello para crear y organizar tableros kanban, así como gestionar grupos de trabajo.
Lean por la mañana
Steve Kane, Vicepresidente de Operaciones de Speciality Silicone Fabricators, muestra cómo una compañía que implementa el Lean Thinking lleva a cabo sus reuniones diarias cada mañana.
Kanban y los dos cajones
A veces, para gestionar el día a día del inventario de un almacén no hacen falta caros despliegues de infraestructura. Sólo hacen falta dos cajones por producto, es el denominado Two-Bin Kanban System.
Aplicando Lean en PYMEs
Vivek Naik, Vicepresidente de Operaciones, escribe un interesante artículo en sobre las pautas para aplicar Lean a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño.