Métricas Kanban
Los orígenes de Kanban, como es bien sabido, datan de la década de 1940...
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Emergencias Lean
En Lean, el concepto conocido como Genba es imprescindible para conocer en detalle cómo se implementan los procesos de negocio y proponer soluciones o mejoras.
Doce principios
Para empezar bien el año, nada mejor que recordar los cimientos sobre los que...
Contraintuitivo pero cierto
Agile sigue sin estar plenamente implantado en las empresas, en parte por la resistencia al cambio y en parte por el necesario cambio de mentalidad, sobre todo, en los gestores.
Historia y Tiempo, dos cosas diferentes
Los “history points” son una medida de esfuerzo que se usa en algunas metodologías Agile. Es importante saber por qué no deben convertise en una unidad de tiempo.
Escalando agile
Cuando un equipo implementa Agile con éxito, triunfa. La consecuencia natural es crecer, sumar nuevos miembros. ¿Cómo escalamos Agile para continuar siendo efectivos?
Microtrabajo sí, micromanagement no
Hay quien lee “micro trabajo” y, en lugar de entender “descomponer en tareas pequeñas”, lo convierte en “micromanagement”.
Era post-agile, ¿asincronía?
Se dice que dos sucesos son asíncronos si los tiempos en los que se manifiestan no tienen relación entre sí. “Agile 2.0” será asíncrono.
Tanto vender humo…
Una vez que una metodología de trabajo se vuelve popular, aparecen los vendedores de certificados de humo que consiguen deslumbrar a los “gestores” con promesas de “varita mágica”.
No pierdas el tiempo
El movimiento #NoEstimates, al contrario de lo que se suele decir, gira alrededor de medir, pero medir solo aquello que aporte valor y no hacer perder un tiempo valioso al equipo.
Creerse Agile
Para ser agile solo basta con quererlo, pero quererlo de verdad. Hay que ser consciente de que habrá cambios y también resistencia a modificar tecnicas y roles.
No puedes adoptar Agile
Si solo implementas una metodología Agile, no serás Agile. Necesitas más, sobre todo si quieres cambiar la organización en su conjunto.